De geluksfabriek

Over het binden en boeien van mensen in organisaties

De economische groei en krapte op de arbeidsmarkt dwingen organisaties ertoe beter te luisteren naar en te reageren op de wensen van werknemers. Terwijl in de bovenstroom wordt gesproken over aandeelhouders, resultaten, prestatiesturing, structuren en systemen, voeren in de onderstroom normen en waarden, identiteit, ethiek, authenticiteit en zingeving de boventoon. Mensen willen niet méér, maar beter! Alleen door ieder individu aan te spreken op zijn psychologisch contract, maken organisaties mensen gelukkiger en laten zij hun talenten tot bloei komen. Essentieel is het onderscheid tussen mensen die geboeid willen worden en mensen die zich verbinden aan een organisatie. De eerste groep beschouwt de arbeidsrelatie als een 'deal', voor de tweede is de identiteit en missie de bindende factor. Met dertien basisprincipes voor binden en boeien, wordt aan de hand van praktijkvoorbeelden duidelijk gemaakt hoe organisaties kunnen omgaan met schijnbaar tegenstrijdige belangen van het individu en de organisatie. De geluksfabriek is een metafoor voor de organisatie van de toekomst. Om succesvol te kunnen blijven, zullen organisaties niet alleen hun klanten, maar ook hun werknemers moeten kunnen binden en boeien. Bruel en Colsen geven richtlijnen hoe organisaties dit kunnen doen.

Auteur(s): Maurits Bruel, Clemens Colsen; uitgever: Scriptum; taal: NL; bindwijze: gebonden.

Rubriek: Personeelsmanagement; trefwoorden: Arbeidsklimaat, Arbeidsverhoudingen, Arbeidsvoorwaarden, Bezieling, Binden en boeien, Binding, Employability, Empowerment, Human capital, Medewerkerstevredenheid, Menselijk kapitaal, Missie, Motiveren, Resultaatgericht, Visie

Nu direct bestellen: De geluksfabriek prijs: € 16.95

Meer boeken over Personeelsmanagement

Actuele boeken over Personeelsmanagement

One Minute Coaching
'One Minute Coaching' treft doel in het bedrijfsleven! Deze vorm van coaching zet mensen werkelijk in beweging en geeft iedere leidinggevende de kans om meer uit zichzelf en zijn mensen te halen.

Groeien naar resultaatverantwoordelijk werken in de non-profitsector
Als organisaties kiezen voor aansturing via verantwoordelijkheid voor resultaten, start een groeiproces dat begint met talloze vragen. Wat is resultaatverantwoordelijk werken? Welke visie ligt er aan ten grondslag? Waarom is deze keuze gemaakt? Hoe ga je resultaatverantwoordelijk werken? Wat moet anders worden ten opzichte van wat er was? Wie zijn erbij betrokken? Wie is waar verantwoordelijk voor? Welke fasen worden doorlopen? Wat doe je per fase? Dit boek geeft antwoord op deze vragen.

Coachen op gedrag en resultaat - geheel vernieuwde editie
Met deze totaal vernieuwde editie leert u doelgericht rekening houden met de vitale rol van talent bij het managen van competenties: Praktijkgids voor verzilveren van talent.

De kunst van het vragen stellen
We leven in een wereld die antwoorden belangrijker vindt dan vragen. We zitten liever niet met vragen, want we willen niet twijfelend en wankelmoedig overkomen.

Team op vleugels
Teams kunnen geweldige resultaten boeken, zij zijn in staat complexe problemen op te lossen. Met veel creativiteit. En het werkproces is plezierig. Met meer eigen verantwoordelijkheid.